商业传播环境变化诡异、信息爆炸、行业竞争白热化，品牌面临前所未有的挑战。那么，品牌如何定位？在品牌定位过程中又需要注意什么呢？
一、品牌定位的重要性
品牌定位是品牌与消费者建立情感连接的关键。它决定了品牌在消费者心中的形象和地位，是品牌传播和营销的基础。一个清晰、独特的品牌定位，能够让消费者对品牌产生认同感，从而增加品牌忠诚度和消费黏性。
二、品牌定位的步骤
市场研究：深入了解目标市场的消费者需求、竞争对手情况、行业趋势等，为品牌定位提供有力支持。
明确目标消费者：通过市场细分，确定品牌的核心目标消费者群体，了解他们的消费习惯、心理需求等。
提炼品牌核心价值：挖掘品牌的独特优势，提炼出能够打动目标消费者的核心价值。
确定品牌定位：结合市场研究和目标消费者分析，确定品牌的定位方向，如价格定位、品质定位、情感定位等。
三、品牌定位需要注意的事项
独特性：品牌定位必须独特，与竞争对手形成差异化，避免陷入同质化竞争。
一致性：品牌定位需要保持一致性，确保在品牌传播和营销过程中，消费者能够接收到统一的品牌信息。
可传播性：品牌定位要具有可传播性，便于消费者理解和记忆，提高品牌知名度。
适应性：品牌定位需要具备一定的灵活性，能够随着市场变化和消费者需求的变化而调整。
品牌定位经典案例
以王老吉为例，2002年12月，加多宝委托国内顶尖战略定位咨询公司成美对红罐王老吉进行品牌定位。经过研究分析，成美的品牌定位研究报告出炉——明确红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争对手应是其他饮料，从而将品牌定位为“预防上火的饮料”。
在成美的助力下，红罐王老吉为加多宝带来了巨大的效益：2003年，其销售额比上年同期增长了近4倍，由1亿多元猛增至6亿元，并冲出广东和浙南;2004年，销量突破10亿元;接下来，每年都有爆炸式的增长，2007年销量超过80亿元。2009年，王老吉销售额达到160亿元。2012年转为加多宝品牌后，年销售额更是超过200亿元。
五、结语
现阶段的商业竞争早已到白热化，各种营销手段层出不穷，各种活动、技术等问题同样成为营销竞争的一方面。品牌定位更加迫切的需要应对多维环境变化的能力，及时在竞争的漩涡中抽身。
2009年，定位理论的开山之作——《定位》被《FORTUNE》评为“史上百本最佳商业经典”第一名。
定位理论从创立至今，历经半个多世纪的实践检验，其方法论之树长青，至今仍是商业战略中最有指导意义、最具实操性的伟大理论之一。品牌如何定位的问题也成为无数企业想要攻克的重大课题。
近年来，定位理论在中国市场上不断取得重大突破。王老吉、白象、东鹏特饮、SKG、百雀羚等品牌明确定位后日益壮大，活跃在人们的视线中，其背后的“定位军师”成美也浮出水面。除上述企业外，江中牌健胃消食片、西王玉米油、千禾等品牌，都在与成美的合作中取得了优异成果。此外，红杉资本、巨人集团、中粮集团等优秀行业领袖也曾找到成美进行品牌战略定位咨询。
通过成美咨询的案例，我们能够对中小企业品牌如何定位的有更深刻的感触。
功能饮料第一股的东鹏特饮，以品牌战略咨询的时间为转折点突出重围，2014年，深圳东鹏饮料集团决定委托成美对其主力产品东鹏特饮维生素功能饮料进行品牌定位战略研究。经调研分析，成美咨询准确定位了东鹏特饮的主要消费人群及消费场景，与红牛的消费人群做出区隔，并将广告语定为“累了困了，喝东鹏特饮。”最终东鹏特饮与销量均远超竞争对手，领跑行业。
除此之外，成美为百雀羚制定“天然无刺激的化妆品”的定位，将广告语确定为：“百雀羚草本，天然不刺激。”助力百雀羚5年从2亿多元到如今超过75亿元，超越玉兰油；为王老吉制定出“预防上火的饮料”战略定位，将广告语确定为：“怕上火，喝王老吉。”帮助王老吉突围饮料市场，成为行业第一，还有千禾、西王玉米油等品牌在成美品牌战略咨询护航下实现快速增长。
用户群体分析、客户需求、产品品类、产品渠道等都是品牌如何定位的关键点，这背后需要咨询公司成体系的定位理论、也需要大量的经验支撑。成美拥有25年实战经验，打造了132个品牌战略咨询成功案例，成就了百雀羚、SKG、东鹏特饮等行业强势品牌。相信在未来，成美咨询依旧不忘初心，致力于协助更多中国企业崛起，响应“品牌强国”，让中国企业少走弯路，蓬勃发展，打造出更多中国强势品牌。
